图为春风集团铸造生产线一角。 李杰安摄
通讯员 李杰安 师 磊
第一片稀土孕育高压散热器，第一根替代进口的印刷胶辊，第一个用短流程铸造生产的汽车安全件……一个又一个“中国第一”，是冀州春风实业集团柔性借智、创新发展的结晶。
凭借众多专家的高新技术，春风集团不仅长期稳居行业“霸主”地位，还引领11次行业技术革命，主持、参与12项国家标准的制定，填补8项国家技术空白。
不求所有、但求所用。柔性借智机制引来多路英才
1972年，春风集团从生产暖气片起家。长期以来，产品技术含量低、生产有污染，但国内市场业绩一直不错，日子过得有滋有味。然而，一次国外交流活动，让集团领导震惊不已：德法等国的壁挂炉采暖技术领先我国40年，外墙保温材料技术领先我国50年。相比之下，自家产品傻大笨粗，只能算是低档货。
知耻而后勇。
“不断提升产品科技含量，不仅是为了获取更大利润，更重要的是可以引领一个行业不断前进，这也是作为领军企业的社会责任。”春风集团董事局主席、总裁曹宝华下决心奋起直追，迎头赶上世界新技术潮流。
到京津去，引智借智，成为春风集团最现实、最快捷的选择。他们满怀希望走访京津大专院校、科研院所。
然而，一次次洽谈仿佛一盆盆冷水，让企业负责人心里凉了半截。原来，因为涉及保险、补贴、子女教育等一大堆实际问题，虽然报酬不菲，但京津科技人才大多不愿意到冀州来发展。
怎么办？
“上海不是早就有‘星期日工程师’吗？何不创新引智机制，不求所有、但求所用？”集团决策层的思路豁然开朗。
思路一变天地宽。
春风集团采用短期聘用、临时聘用、兼职聘用等假日型、季节型、契约型引智方式，变档案管理为身份管理，变人员流动为智力流动，摆脱了保险、补贴、房子、车子和孩子等问题的困扰，解决了京津人才不愿离开原单位的难题，实现了人才企业两便利。
铸铁暖气片，内腔残留细砂，很难根除，因此不能用于分户计量。怎么解决？采取“问题合作”方式，企业聘请北京五家单位的科技人员组成临时研发团队，进行专题攻关。问题解决后，团队解散。
为缩短与世界先进水平的差距，企业决定新上壁挂炉项目。技术难关自己无法跨越，他们就找到燃气燃烧领域的拔尖人才刘博士。当时，刘博士还在天津大学读博，不可能中断学业来冀州。怎么办？采取“项目合作”方式，聘请刘博士和他的导师一起攻关。刘博士到天津城建大学任教后，又组织起科研团队，继续与春风集团进行项目合作。
北京一高校的张教授，是化工领域的领军人物。与春风集团合作，他成功研发了高性能外墙保温材料，产品俏销市场。张教授也由此成为多家企业争夺的对象。合约期满后，为留住张教授，集团专门成立了一家生产外墙保温材料的公司，张教授以技术入股，并担任公司总经理。
机制活，英才聚。目前，除来自京津的980名专家外，还有省外其他的653名高科技人才，均已成为集团外部智囊团成员。
整合众智、集成创新。节能减排、保护生态的相同价值观，吸引高科技人才以春风集团为平台，追求更大的人生价值 1633名省外高科技人才，可谓群贤毕至，却来之不易。
怎样让他们发挥更大作用？ “以绿色发展为目标，整合众智、集成创新，让各路专家创造更大的经济效益和生态效益。”曹宝华又开始了新的探索。
2013年，我省在农村大力推广清洁能源采暖方式。但市场上此类产品尚有一些缺陷：热效率较低，无法做到不冒烟，群众不太满意。
清华大学、石油大学、天津大学、天津工业大学等高校的相关专家都是春风集团的“外脑”。企业把专家们组织起来，集中攻关8个月，研制成功高效气化洁燃采暖炉，比同类产品节省燃料30%-50%，热效率达85%以上，该技术成为业界最高标准。
这批凝聚了20多位专家心血的采暖炉很快以平价投放市场。为啥？“让农民用得起高科技产品，让农村不再冒烟，这是企业和专家们的共同追求。”曹宝华说。
“利润并非他们追求的唯一目标。”谈起是什么吸引自己与春风集团合作7年而不散，刘博士感慨：“高科技人才其实很看重企业的发展观、价值观。”共同的责任感和相同的价值观，使1633名高科技人才在春风集团产生聚合效应，激发出一个又一个新发明、新创造。
2013年，企业组织中科院、石油大学等单位的专家联合攻关，研发相变蓄热技术，使太阳能供暖系统的供热率高达60%，高出国内同类产品一倍。
长期以来，我国高档印刷机所用胶辊完全依赖进口。企业组织北京化工大学、天津大学、北京橡胶研究院专家，研发出达到国际领先水平的胶辊，一举打破国外垄断，被法国科技质量委员会评为高科技产品，因达到欧盟环保标准获准向欧盟推荐。
宽松灵活的用人机制加上绿色发展理念，赢得了高科技人才的认同和青睐。如今，“寻找人才—合作创新—产生效益—持续创新”的良性循环，支撑春风集团创造了13项全国第一、近百项国家专利，高新产品收入占集团收入的90%，精品散热器出口占据美国2/3的市场份额。
